Rabu, 21 Desember 2011

 KUIS 10
1. Sebutkan 4 pilihan strategi dalam internasional strategic manajemen?
  • Home replication strategy
  • Multidomestic strategy
  • Global strategy
  • Transnational strategy
2. Sebutkan yang dimaksud dengan internasional resourch manajemen?
3. Sebutkan tahap-tahap dalam akulturasi?
  • Honeymoon
  • Disillusionment
  • Adaptation
  • Biculturalism
4. Jelaskan yang dimaksud dengan internasional marketing dalam bauran pemasaran?
- Produk
  • Product variety
  • Feature
  • Quality
  • Design
  • Brand name
  • Packaging
  • Size
  • Service
  • Warranties
  • Return
 - Price
  • List price
  • Discount
  • Allowance
  • Payment
  • Period
  • Credit terms
 - Promotion
  • Advertising
  • Sales Promotion
  • Public reation
  • Sales force
  • Direct selling
 5. Cara memasuki pasar internasional?
  • Export
  • Licensing
  • Franchising
  • Specialty modes
  • Foreign direct investment
6. IMF dan tujuannya?
 - International Monetary Fund
  • To promote International monetary coorporation
  • To Facilitate the expansion and balance growth of international trade
7. Bisnis international dan bentuk-bentuk kegiatannya?
  • All business transaction that involve two or more countries

Jumat, 09 Desember 2011

Strategic Alliances

Aliansi Strategis Internasional

 

Lingkup Aliansi Strategis ;
- variasi signifikan 
- komprehensif aliansi 
- Sempit didefinisikan aliansi
Tingkat kolaborasi tergantung pada tujuan dasar dari masing-masing pasangan

Jenis Aliansi ;
komprehensif
fungsional- produksi
- pemasaran
- keuangan
- Penelitian dan Pengembangan
Aliansi fungsional ;
Hanya melibatkan area fungsional tunggal bisnis
Integrasi kurang kompleks
Tidak biasanya mengambil bentuk perusahaan patungan
Pelaksanaan Aliansi Strategis;
Pemilihan mitra
kesesuaian
Sifat produk mitra potensial atau jasa
Relatif Safeness aliansi
Belajar potensi aliansi
Bentuk Kepemilikan ;
perusahaan
kemitraan terbatas
pemerintah-swasta ventura

Strategies for Analyzing and entering Foreign Markets

Strategi untuk Menganalisa dan memasuki pasar Luar Negeri Bisnis Internasional

 

Analisis Pasar asing

Menilai pasar alternatif
Mengevaluasi biaya masing-masing, manfaat, dan risiko memasuki masing-masing
Pilih mereka yang terus paling potensial untuk masuk atau ekspansi

Faktor-faktor dalam Menilai Peluang Pasar Baru

Produk-pasar dimensi
Produk utama pasar-perbedaan
Struktural karakteristik pasar produk nasional
Analisis pesaing
Potensi target pasar
Relevan tren
Penjelasan perubahan
Sukses faktor
Pilihan Strategis
Mengekspor

Keuntungan
Keuangan relatif rendah eksposur
Izin masuk bertahap pasar
Memperoleh pengetahuan tentang pasar lokal
Hindari pembatasan investasi asing

Kekurangan
Kerentanan terhadap tarif dan hambatan nontarif
Logistik kompleksitas
Potensi konflik dengan distributor

Motivasi untuk Mengekspor

Motivasi Proaktif: menarik perusahaan ke pasar luar negeri sebagai akibat dari peluang yang tersedia di sana
Motivasi reaktif: mendorong perusahaan ke pasar luar negeri karena kesempatan menurun di pasar domestik

Bentuk Mengekspor

Tidak langsung mengekspor
Langsung mengekspor
Intracorporate transfer

Perizinan
 
Keuntungan
Rendah risiko finansial
Murah cara untuk menilai potensi pasar
Hindari tarif, NTB, pembatasan investasi asing
Lisensi menyediakan pengetahuan tentang pasar lokal
Kekurangan
Terbatas peluang pasar / laba
Ketergantungan pada lisensi
Potensi konflik dengan lisensi
Kemungkinan pesaing menciptakan masa depan


Waralaba
 
Keuntungan
Rendah risiko finansial
Murah cara untuk menilai potensi pasar
Hindari tarif, NTB, pembatasan investasi asing
Menjaga kontrol yang lebih dibandingkan dengan lisensi
Franchisee memberikan pengetahuan pasar lokal
Kekurangan
Terbatas peluang pasar / laba
Ketergantungan pada franchisee
Potensi konflik dengan waralaba
Kemungkinan pesaing menciptakan masa depan
Khusus Masuk Mode
Kontrak Manufaktur
Kontrak Manajemen
 
Kontrak Manufaktur
Keuntungan
Rendah risiko finansial
Meminimalkan sumber daya dikhususkan untuk manufaktur
Memfokuskan sumber daya perusahaan pada unsur-unsur lain dari rantai nilai
Kekurangan
Mengurangi kontrol (dapat mempengaruhi kualitas, pengiriman jadwal, dll)
Mengurangi potensi belajar
Potensi masalah PR

Manajemen
 
Keuntungan
Memfokuskan sumber daya perusahaan di daerah atas kontrak
Minimal keuangan eksposur
Kekurangan
Potensi kembali dibatasi oleh keahlian kontrak
Tidak sengaja dapat mentransfer pengetahuan eksklusif dan teknik untuk contractee

Turnkey Proyek
Keuntungan
Memfokuskan sumber daya perusahaan pada bidang keahliannya
Hindari semua risiko jangka panjang operasional
Kekurangan
Risiko finansial
Biaya overruns
Konstruksi risiko
Penundaan
Masalah dengan pemasok

International Strategic Management

Rangkuman International Strategic Management

Internasioanal manajemen strategis adalah perencanaan Manajemen yang ditujukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing secara efektif di Internasional

Sumber keunggulan Kompetitid Bisnis Internasional:
-Global Efisiensi
-Multinasional Fleksibilitas
-World Wide Learning

Alternatif Strategi:
- Home Replikasi Strategi
-Multidomestik Strategi
-Strategi Global
-Strategi Transnasional


Komponen dari strategi Internasional
-Distinctive Kompetensi
-Scope Operasi
-Resorce Penyebaran
-Sinergi

Tingkatan Strategi Internasional:
-Single Business Strategi
-Related Diversification
-Unrelated Diversification

Strategi Business:
-Diferensiasi
-Kepemimpinan Biaya Kebutuhan
-Fokus

Strategi Functional:
-Keungan
-Pemasaran
-Operasi
-Sumber Daya Manusia
-R&D